به عنوان یک مربی منابع انسانی یا کسب وکار، وظیفه شما این است که برخی از منابع مربوط به هدف گذاری را با تیم خود به اشتراک بگذارید. البته هدف هر فرد متفاوت خواهد بود، اما در اینجا برخی استراتژی های جهانی وجود دارد که همه می توانند بدون توجه به هدف خود از آن بهره مند شوند.
در اینجا چند نکته را می توانید از کارمندان خود بخواهید:
آنچه می خواهید را شناسایی کنید
این یک تمرین سرگرم کننده است که شما می توانید به عنوان یک تیم انجام دهید. براساس یک آمار، کارمندانی که درگیر فعالیت های معنی دار هستند ۸۷ درصد کم تر شرکت را ترک می کنند.
شما می توانید سوالات زیر را از آن ها بپرسید:
چه هدفی بیش ترین تفاوت را در زندگی شما ایجاد می کند؟
آیا این هدف با چشم انداز شما برای آینده همخوانی دارد؟
چیزی که شما همیشه می خواستید یاد بگیرید اما به نظر نمی رسید برای آن وقت کافی داشته باشید؟
این تمرین به آن ها کمک می کند تا با اهداف توسعه شخصی خود ارتباط عمیق تری برقرار کنند و به آن ها در انجام این کار کمک می کند.
نقاط عطفی برای هدف خود تعیین کنید
اهداف بزرگ نه تنها ترسناک هستند، بلکه می توانند بسیار مبهم نیز باشند. قدم بعدی این است که اهداف شخصی خود را به نقاط عطف قابل دستیابی تبدیل کنید.
سه دلیل خوب برای این کار وجود دارد:
اهداف قابل اجراتر می شوند.
انگیزه بیشتری برای کار کردن در جهت اهداف خود دارید.
اندازه گیری پیشرفت شما آسان تر است.
برای مثال، هدف توسعه فردی می تواند یادگیری زبان فرانسه باشد که بسیار مبهم است. این فرد اگر اهداف کوچکتری برای هر ماه یا هفته ایجاد کند، انگیزه بیشتری خواهد داشت.
یک روز و زمان برای کار روی هدف خود تعیین کنید
همان طور که مایکل حیات یک بار گفت: آنچه برنامه ریزی نمی شود، انجام نمی شود. با تبدیل اهداف خود به برنامه، خود را برای موفقیت آماده کنید. این بدان معناست که باید زمان و فضایی را اختصاص دهید که در آن به کار بر روی هدف خود متعهد باشید.
اگر هدف شما جزئی از برنامه روزانه تان شود، خیلی راحت تر خواهد بود. لازم نیست زمان زیادی به خصوص در ابتدای کار صرف کنید. مهم ترین چیز این است که آن را به یک عادت تبدیل کنید.
- ۰ ۰
- ۰ نظر